研究開發組織管理水平 20%

企業成長性 20%

知識產權 30%

科技成果轉化能力 30%

但是在申報高企的時候，這四大指標的材料不是簡單的羅列、湊數，在《認定管理辦法》中對各指標都有相關規定與要求，在這兒也就不用多說了，本文重點要說的是“邏輯性”。

《認定管理辦法》第二條明確規定，高新技術企業認定的本質是“持續進行研究開發與技術成果轉化，形成企業核心自主知識產權，并以此為基礎開展經營活動”�？梢钥闯�，企業“持續進行研究開發與成果轉化”。如同企業管理圍繞“持續改進“一樣，企業科技活動是圍繞著”持續進行研究開發與技術成果轉化“而形成的一個”企業科技活動管理體系“。

那么，既然是一個管理體系，它必然有組織管理、資源管理、過程控制管理等基本管理。具體如下：

1）組織管理：組織管理主要是企業科技活動的組織架構。這是評價企業研究開發組織管水平的基礎條件。

2）資源管理：資源管理包含人力資源、研發場所、研發儀器設備、材料等。人力資源是《認定管理辦法》和《工作指引》中規定的企業科技人員，即“直接從事研發和相關技術創新活動，以及專門從事上述活動的管理和提供直接技術服務的，累計實際工作時間在183天以上的人員，包括在職、兼職和臨時聘用人員“，也是上述組織架構中的人力資源。研發場所、研發儀器設備、材料包含研發活動中用到的材料、占用的研發場所和研發儀器設備等，在《工作指引》中，資源以研究開發費用構成的形式規定的，如場所和儀器設備的折舊和維修保養或租賃費用、材料費用、燃料和動力費用等等，就像企業管理中的成本構成一樣。

3）過程控制：過程控制包含為保障研發活動順利進行而做的研發活動相關的規章制度、過程管理制度等，如研發立項制度、項目管理制度、科技成果轉化的組織實施與激勵獎勵制度、研發費用核算制度、科技人員的培養制度（培訓、引進等）等等。